培养新员工很不容易，但却是公司或者企业中最重要的环节，要知道这年头招到合适的员工有多难，招来后没有相关的培训，将员工放在店中，任其自然生长，那么流失率也会很高。

相信很多老板开店都遇到过这个问题，好不容易招来的员工，到店里没到三天就不来了，问其它同事，没有人知道原因，只说新员工不合群，不说话。但是试想，如果新员工入职，有老员工带领了解店铺的状况，明确的告诉他需要做哪些工作，刚开始的几天都要做些什么，遇到操作类的工作，亲自示范，教会员工，并且在员工自己操作的过程中多指导与监督，给予鼓励和反馈。这样操作的老带新培训方法，新员工还会流失吗？

我相信答案不言而喻。那么具体是哪个步骤呢？

一、示范

让新员工尽可能的看到他需要完成的工作整个操作过程。培训切记从中间开始，这样会让新员工迷惑不解。

当新员工看到一项工作从头到尾的完成后，就会明白有些事是可以模仿，很容易学会的。

二、指导

在指导这一步骤，老员工完成工作任务时，可以邀请新员工在旁边辅助完成，但是老员工需要一一解释相应的步骤该如何去做，以及为什么这么做，让新员工知其然，知其所以然。

三、监督

这个步骤是让老员工与新员工互换位置，由新员工执行任务，老员工协助并帮其改正错误。

在这个阶段，多鼓励员工，包容新员工偶尔的小过错，并且给予及时的反馈，以及改正方法。

不评判、不指责，多鼓励，这样新员工才愿意保持探索，继续提高。

一旦新员工遇到困难停止工作，就让他们解释原因，帮助他们理解并且记住工作的要点。

四、激励

老员工将自己从工作任务中抽离出来，让新员工继续完成，这时候老员工的任务就是了解新员工在没有人帮助的情况下，是否知道该怎么做，并且继续鼓励他们，让新员工一直有动力和激情去改善。

这个时候，最重要的是让员工感受到独自完成工作的喜悦，这会是对接下来工作很强的动力。

如果新员工有激情想改进工作过程，老员工需要做的就是鼓励他们，同时也要向新员工学习，愿意改进迭代，这是一个好状态。

五、效率

一旦新员工可以从0到1很好的完成工作后，就可以增加效率，并且尝试教最近新来的员工如何完成工作任务。

最好的学习方法就是去教授所要学的知识，这样做的好处在于，这种带新人的方法，可以复制，并且持续的使用，让每一个新员工在进入一家公司时都能得到很全面的培训，并且当新员工成为老员工时，也可以同样带新人。

这就大大增加了相应的工作效率，同时也培养了新员工的积极性以及其未来的领导能力。

最佳的培训方式，就是运用人们的学习规律，我们能记住听到内容的10%、看到内容的50%、所做内容的70%，如果能将听、说、看、做结合在一起，那么就能记住这件事的90%的样子。

这种培训方法，也是在实践中学习与改进。先让新员工观察与模仿，再放手让他们参与进来，不断的更正与改进，在学习的过程中，也慢慢融入了实体店中，只要工作完成度高，员工内心也会感到自信，感觉到在店中实现了价值，进而更愿意在这个集体一直工作下去。

新员工入职时，老板们一定要留心，用师徒制的方法教会新员工工作，并且在工作中与同事之间建立合作信任感。