随着90后成为职场新星，团队管理也越来越难。90后的职场人，几乎都是独生子女，集万千宠爱于一身长大。没有吃过什么苦头，更不受管束。他们有自己的独特想法，特立独行，又创意无限。因此想要管理好这样的一群团队，着实不易。

樊登老师在《低风险创业》一书中，提到关于生物态团队的管理方法。

什么是生物态团队呢？团队成员呈现动态的不稳定结构，可以自生长，只要提供给团队丰富自由的土壤环境，让团队成员自由的萌芽，物竞天择，适者生存，最后能活下来的，就是我们需要的人才。

用通俗的语言来表达就是，好的人才都是自由生长出来的。给予激励、正确的引导、耐心的陪伴，团队成员会慢慢成长为最好的样子。

既然如此，我们是不是就不用对团队进行管理了呢？NONONO！团队建设的每一个环节中，都有相应的方法和工具。今天就和大家分享生物态团队的管理和沟通。

生物态的创业团队需要具备成长型思维模式，作为团队的领导者需要具备不同的领导风格。

一、指令型领导风格

当大学生初入职场时，并不知道自己该去做些什么工作，这个时候需要指令型的领导明确告诉职员该做些什么，哪些不能做。

这一阶段的员工需要的沟通工具，最多的是告知。告诉他们一项工作应该如何分步骤完成，需要注意的要点是什么。给予员工明确的思路，提高工作效率，增强员工的责任心。

但是告知的沟通工具切记不能使用太多，我们需要的是慢慢培养员工的独立意识，建立员工工作的责任感。

二、教练型领导风格

当员工入职半年后，有了一定的工作经验，在没有人明确发布指令，也能自行完成工作。但是经过半年的接受别人指令完成工作的状态下，很难有强烈的工作意愿，因此这个时候的员工，需要教练型领导。

教练会根据员工的工作情况，提出不同的问题。

比如我在前几天的一篇文章中提到的。在《可复制的领导力》中有提到日本管理者对下属布置任务都是强调五遍。

第一遍，管理者说，小李，麻烦你帮我去XX光电拿组灯。小李回：好的。转身就走。

第二遍，管理者说，别着急，回来。麻烦你重复一遍。小李：你是让我去XX光电拿组灯，对吗？这次我可以走了吗？

第三遍，管理者说，你觉得我让你做这件事的目的是什么？小李：你让我做这事的目的大概是咱们这次发光字的灯不够用了，客户要求高，XX家的灯质量好。这次我可以走了吗？

第四遍，管理者说，别着急，你觉得这件事你会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？小李：这件事大概有这么几种情况……如果遇到A情况我向你汇报，如果遇到B情况我自己做决定。您看可以吗？

最后一遍，管理者说，如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？小李：如果让我自己做，可以多选择几家光电公司，进行价格和质量的对比。在质量保证的情况下，拿到最低的价格。

教练型领导应对员工的沟通工具应该是讨论，让员工充分了解领导处理工作的具体用意。帮助员工清晰工作背后的原理，让员工可以举一反三、触类旁通的应用。

培养这类员工需要花费很大的精力，但是很值得，如果实在没有时间培养，也可以授权其它管理者做，这也是锻炼工作时间长、经验、能力强员工领导能力的方式之一。

三、支持型领导风格

教练可以调动员工的工作意愿，进一步提升员工的工作能力。因为员工依然无法自己做决定，工作意愿也只是中等，接下来需要的是支持型领导风格。给予员工支持，尊重他的个人能力，进一步提升员工的工作意愿。

比如，你可以问员工，“这项工作，你准备怎么处理？”，听完员工的回答以后，可以对他说，“你的想法不错，就按你说的办。”

这一阶段的员工，需要领导者大量的支持。领导者面对这个阶段的员工需要用到的工具是提问，通过提问帮助员工理清工作目标，给予员工尊重，让员工有主人翁意识，激发员工的潜能。

记住，当领导者提问后，员工给予答案，不要评判，更不要给予建议，领导者这个需要需要做的是激发员工的潜能，让员工自己去寻找答案，领导者给予支持就好。

用教练技术中的“GROW”模型，帮助员工明确目标、了解当下的现状，通过提问让员工不断深度思考，给出目标的多种解决方案,做出选择。最后员工通过自己给出的解决方案，执行的意愿Will。

支持型领导可以深度提问，比如“你刚才想到的这么多解决方案，你觉得哪一种最好？”“接下来，你准备怎么做？”“执行的过程中，需要我什么样的支持？”“遇到问题，你准备怎么做”等。

四、授权型领导风格

当我们发现员工成长飞快，按照他的想法，工作、项目能得到圆满的解决时，领导者需要给予员工充分的空间，让他有机会独当一面，自己做决策，也就是授权。

通过充分的授权，我们可以培养团队的骨干，成为领导者的左膀右臂，培养这一类员工就是授权型领导风格。

这一阶段的员工，领导者需要用到的工作就是观察。当领导者把工作充分授权给员工后，领导者需要做的就是充分的观察。即使领导者再用人不疑，也不能过度的信任。

通过观察，我们可以发现员工无意识中表现出来的优点以及缺点，以后在安排工作时，也可以避开很多雷区。

能符合创业团队的员工，更多的是在公司中慢慢成长出来的。领导者需要给予足够的理解和支持。