2020年8月,我参加了刘润老师的线下课,了解了几种商业模式,其中关于“刀架+刀片”模式,对我最有启发。
剃须刀被发明出来的时候,开创了第一款“刀架”+“刀片”。
只不过,这款现在看起来特方便的产品,差点就消失了。
因为创始人在10年内仅卖出去不到168片刀片和51把刀架。
因为剃须刀架+刀片,价格并不便宜。
好在创始人发现了一种适合剃须刀的商业模式,并且借助了一战和广告,把剃须刀变成军人的必需品,甚至成为美国男人的必需品。
而后3年,他的刀片被卖出了1.2亿片,占领了美国80%的市场。
这个创始人叫吉列,剃须刀是吉列剃须刀。
吉列发现了什么模式呢?
刀架+刀片配套卖,实际上是很贵的,最贵的是刀架,但是有一个重点:刀架可以用很久,而刀片,需要经常换。
于是,吉列把刀架便宜卖,刀片贵卖。
很多客户买了刀架,当需要换刀片的时候,就不得不找吉列买刀片。刀片成为吉列公司主要的“利润来源”,甚至曾经占到总利润的98%。
如果没有吉列没有发现这个模式,你可能就看不到吉列剃须刀了。
一个好产品如果是飞马,那么商业模式就是骑士,两者搭配,才有可能快速发展。
你身边,有没有“刀架+刀片”的商业模式的呢?
几千块的打印机,用500块卖出,非常便宜,可是客户每次换墨盒的时候,需要200块。
打印机+墨盒,也是刀架+刀片的商业模式。
那么对于个人,这种商业模式,对我们有什么启发呢?
我学习线上课程接有7年时间,做知识付费行业有4年,2020年加入剽悍品牌特训营,更是近距离观察了很多牛人的商业模式。
我会以一些牛人为例,讲讲我看到的不同的线上商业模式。
收入来源,分为卖货和课程。
服务对象,分为服务个人和企业。
1 产品+社群
年入百万的人,绝大多数都是卖货的,并不是卖课多高级,而是因为衣食住行的刚需和受众远大于学习的人群。
卖货,即使粉丝量不是特别大,收入增长也会比卖课更快一些。
以微商为例,我认识的小王子,她一开始微信好友也不到3000,但是就是靠付费社群引流+朋友圈文案+聊天的方式成交客户、用社群运营的方式培养和发展团队,在3年前就做到了年入百万。
数据不会骗人,微信端销售额最高的就是母婴、食品、美妆。
这些产品,成就了无数人。
微商的产品,大都符合:刚需、高频、大市场、高利润
微商怎么升级呢?
微商有很多产品,无形中就会多出很多有竞争对手。如果竞争越来越大,最后路肯定越来越窄。
微商的升级方式就是:复制能力,培养同行,把自己变成老师。
还是以小王子为例,她开了两门基础课,主要是微商必备的高转化聊天课和朋友圈文案课,都是以社群的方式运营,除了培养代理,还可以服务其他团队和品牌的微商。
小王子还开了面对微商团队长的课,开放给想要模仿她微商运营系统的微商团队长,又一次错开了竞争。
她把竞争对手变成了朋友,甚至成为他们的老师,也是我们讲的第二个阶段,卖课和卖咨询。
小王子也是我见过商业模式升级最快的微商,一直都是我的学习对象。
2 微课+社群+咨询
这个领域是我最熟悉的,课程和货对比,有一个硬伤:同一个课程,没有复购。
一个减肥或者补充弹性蛋白的食品,或者美妆的面膜,可以反复买,持续用很多年,商家可以賺好几万。
可是一个课程,只需要买一次。即使卖5000元,商家可能也就賺2500元。
李笑来老师在得到的专栏,199元卖出20多万份,也是年入千万的项目,只是普通人很难卖到那么多。
做知识付费的人,如果你的流量不大,你想要赚的更多,面对同一批客户,可以卖更多相关的课程,还可以开付费社群和一对一咨询。
知识付费,主要是以下几种商业模式:
书
低价课(引流)
中等价位课
高价课(主要利润)
付费社群
咨询服务
以猫叔(剽悍一只猫)为例
《一年顶十年》
知识星球(365)
剽悍行动营(1000元)
剽悍品牌特训营(一对多咨询产品)2021年为39800元
尖子班(一对一咨询产品)2020年为30万
猫叔的剽悍品牌特训营,因为这是一个课程+咨询产品,课程可能被盗版,但是咨询是个性化的,所以就可以持续复购。
猫叔的商业模式,是年入千万的模式。
只是猫叔,还有更高级的模式:从服务个人,到服务企业。
3 服务个人,还是企业?
我主要销售理财课程,以整个公司来说,只要流量足够大,销售额可以突破千万。
但是对个人来说,没有很多钱打广告引流,要么做平台,要么到付费社群找流量,但是流量都不会太多。
我认识不少同行,他们做理财课程只是“刀架”,后续卖的证券开户、保险、基金等金融产品,才是“刀片”。
因为基金和保险每年都需要购买,所以就解决了课程没有复购的问题。有的人甚至把课程利润全部让利给别人,自己只要流量,因为金融产品才是主要营收来源。
我的老师为了避免风险,暂时没有对接理财产品,所以我一直在找我的“刀片”。
2019年,我除了销售公司的课程,也开过课程、付费社群和个人咨询,包括有复购率的读书会,只不过我依然升级的不够。
通过观察,以及和牛人聊天,我了解了向上的模式的几个方向。
001 大流量+广告变现
这种模式你肯定见过不少,内容以短平快为主,可以吸引大量的流量,进而用广告变现。
还有人吸引大量粉丝后,转型做其他定位。比如有位微博博主,用搬运段子打造了百万粉丝的号,然后把所有微博删掉,转型做他喜欢做的科普博主。
我知道有一些粉丝量过几十万的人,粉丝喜欢他们的内容,但是他们却没法变现,这也是很尴尬的问题。
流量≠变现,可以变现的流量才更有价值。
002 大流量+平台规则变现
课程,本质上是复制自己的经验。
我认识一位自媒体牛人焱公子,他在今日头条有接近20万粉丝,全网有上百万粉丝,主要写职场文章。
他开的写作训练营,就是教别人如何通过今日头条打造影响力,甚至是变现。
因为今日头条有“奖金”鼓励,如果文章内容质量高,过了原创,甚至符合“青云计划”的要求,就会获得奖金,第一篇是1000元,后续拿奖就是300元。
这样的写作课,直接让有实力的人能够快速变现。
他熟悉今日头条的写作规则,知道什么样的文章,更能得到奖励,于是他们就可以培养大量的优质作者,而今日头条的平台正好也需要这些内容。
这种变现,除了教写作,主要是借助平台规则变现。
小王子曾经给我推荐了写书哥,他在1年内就在微博写出10万粉丝的学霸,他同样摸清楚微博的规则,然后开微博涨粉的写作课。
借助平台变现,除了本身有强大的输入和输出能力,更重要的有能力分析平台规则, 甚至是经常变化的平台规则。
现在很多打造个人品牌的课程,绝大多数也是通过教人怎么在平台获取流量,比如现在火热的视频号。
003 向下流量变现+向上服务企业
猫叔有一整套的课程,基础课程服务想要提高读写说的人群,高价课程服务想要升级个人品牌的专家。
更厉害的是,他也在不断向上服务知名企业,已经公开的就有樊登读书会和磨铁文化出版社。
猫叔在社群领域是顶尖的高手之一,2019年底他成为樊登读书会的首席社群商业顾问。
2020年猫叔的《一年顶十年》上市之前就卖了10万册,上市后在一周内成为得到、当当、京东等多个平台某品类销量第一,他被磨铁聘请为首席图书品牌战略顾问。
猫叔在不同领域做出成绩,于是服务了很多牛逼的企业,只不过绝大多数人没有公开而已。
想服务企业,一定要在某个领域有一骑绝尘的成绩,而这个能力,还正好是企业的刚需。
服务企业,不一定需要你有超级大的流量。
我认识一个牛人,他的公众号不到3000人,但是他靠这个公众号接了好几个数百万的单。
他开了写作训练营,一开始我以为他靠写作训练营赚钱。后来才知道,他通过写作训练营筛选出优秀的写手,然后给他们稿费,并把海量的文章投稿到各个公众号,赚其他公众号的钱。
并且,他的主要收入,来自于帮助传统企业做品牌策划和业绩增长,这才是“看不到的收入”。
他擅长用小流量,找到精准的贵客户,进行深度服务。
他写了8年的广告文案,他的核心能力就是营销和写作,对标华与华公司。
后来,他才开始写微博,微博粉丝数同样有10万。
他告诉我流量不一定要直接拿来变现,而是作为资源,去对接企业。
我认识一位开了写作社群的牛人,会员有1万多,我怎么算,都感觉这个项目不赚钱,后来才知道,他的主要收入同样是品牌营销,帮助客户做业绩增长。而写作社群,可以帮他对接更多的资源。
我认识的特立独行的猪先生,他主要帮助个人打造个人品牌,帮助企业做营销策划+私域流量变现。
服务企业的好处,就是一旦企业有需求,会形成长期的需求,这样就有稳定的“复购”,这就是刀片模式。
对这些牛人来说,读写说都是基本能力,做社群是标配,营销能力是驱动。
如果你想升级商业模式,这些基本功,必须非常强。
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