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这两年国内直播带货风生水起，连我们小区传达室的老大爷都会看直播买东西了。

李佳琪薇娅们凭借着年带货几十亿，撑起了直播界的半边天。

但在直播这个红海里，并非每个主播的带货能力都能够做到像李佳琪薇娅这样，腰部及以下的主播们其实都是在糊口饭的生活线上。

主播直播带货，一个月干1000万，这个超级难，但是如果你一个月能干50万，那就相对容易很多，而且很多人目前都做到了。

开直播带货公司，怎么实现1000万的业绩？

毕竟培养一个能带货1000万的主播可不是件容易事。

方法很简单，找20个人分别干到50万。

国内有个直播公司，现在就是这套玩法，5980元的门槛费，招募几百上千个交钱来学习直播的素人，培养他们基础的直播能力，形成矩阵。

公司既赚到了报名费，又在不花一分钱工资的情况下实现了主播矩阵，而这些学员呢，也在未来的直播过程中，赚到了自己的那份收入。

这种公司的核心价值是什么？

一个是直播技术的标准化培训，另一个就是强大的产品供应链能力。

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很多公司自己的业绩已经做到了天花板，比如一年赚一千万。其实这个天花板不是公司的天花板，而是管理团队的能力的天花板。

如果你想下一年挣两千万，可不是简单的【团队规模放大一倍】、【业务规模放大一倍】这么简单，一年一千万利润和两千万利润的公司，又是完全不同的知识体系了。

所以很多老板在赚到钱后，为来年的业务立下雄心壮志，而且也确实去放大操作了，但最终却一地鸡毛，亏得一塌糊涂。

痛定思痛之后开始削减规模，哎，好像又重新掌握了熟悉的经营权。这个就是管理团队能力的天花板。

我们身边其实不乏这类案例，比如开一家小餐馆生意红火，接着开分店，生意好像又不行了，只保留一家店，好像又开始红火了。

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过去的一年，我自己也亲自测试过不少小项目，一个月赚几千、几万的都有，但是我想把这个收入规模再上一个台阶，好像又到达一个瓶颈了，始终突破不了，而且搞得心累。

一开始我找不到原因，后来终于明白：我收入的上限其实就是我的知识体系上限。

如果不突破我的能力天花板，这个规模我永远都无法实现破局。

但是我在之后的思考和实践中发现了另一条罗马大道：自身能力的级别要更上一个台阶很难，但如果我赋能其他人来做这件事，实现差不多规模的目标却相对简单！

也就是说，我靠自己的一套知识体系做一个小项目实现月入过万，然后我再赋能别人，教他来做这件事，他至少也能月入万儿八千！

赋能他人，复制财富！

这才是这个项目的真正核心价值！

通过这套赋能复制逻辑，我那毫无互联网经验的小徒弟，没做俩月早已实现月入过万了，还有两个会员也实现了公众号粉丝过万。

那么问题来了，如果我招募100名付费会员，赋能他们，让他们实现副业收入过5000元，这个难不难？

从过去的经验来看，这个不难。

那我这100名会员里面，未来会有10%-20%的会员，也就是十几二十人能够实现月入过万，那么这些人再去赋能他们自己手下的人，带领他们实现月入5000元，这个难不难？

很明显，可复制的赋能策略下，这个也不难。

在一个系统化、标准化的可复制赋能策略下，我们最终会实现一个良性的闭环：学员学到技术，能够赚钱，表现突出的人还能自己带徒弟，带领他们赚到钱。

这，才是真正有价值的生意。

如果你对这种经营思维有兴趣，可以私信我交流，内测项目下周会释放少量名额，条件合适者优先考虑。