其实很多人，连创业的概念都搞不懂，更别说要让他们去创业了。

我见过挺多这样的人，有白领、有学生、有公务员、有线上的、有线下的，他们都说过很幼稚的话：

摆摊不是创业，开店不是创业，微商不是创业，这些只是做小生意。有公司，有团队，那才叫创业。

说这些话的人可能就是心比天高，眼高手低的典范了。

我敢说，这些人去创业百分之一百会失败。

究竟什么是创业？

凡是对自己或周边，一切可利用的资源，进行优化、整合，从而产出创造出更大的经济价值，这就是创业。

摆摊怎么就不是创业？

小李家乡是水果之乡，很多人家里都种了水果，小李把这些水果收购过来，向隔壁村的同学王二狗借了辆三轮车，运去60多公里的外地去卖。小李没有店，他就摆摊卖。为什么不是创业？

这不是对小李周边资源的整合，从而创造了经济价值？

开店怎么就不是创业？

小王曾经在烧烤店打过工，烧烤技术一流，现在在家附近租了个店铺，自己开一家烧烤店。去闲鱼买了一堆二手烧烤设备、冰柜、桌椅，再去10里外的批发市场进烧烤材料和酒水，还做起了外卖。为什么不是创业？

这不是对小王的技能和资源整合，从而创造了经济价值？

微商怎么就不是创业？

小华家里是艾灸理疗馆世家，他这属于第三代继承。

不幸的是，他爸炒股输光了家产，连理疗馆都卖了，家里只剩一堆艾灸材料。

他没办法，只能利用曾经的艾灸货源渠道，以及以前的客源，重新创业。他研发出了艾灸贴，只在微信上推广和销售，效果还不错。后来注册了品牌，找了代工厂生产，招了一堆代理，主要在微信上销售，成为了微商品牌。为什么不是创业？

这不是对小王的技能和资源整合，从而创造了经济价值？

很多大企业，都是由极其不起眼的小生意做起来的。

名声闻名海外的老干妈，当初就是陶华碧奶奶从摆摊做起来的。

1989年，陶华碧在贵阳市南明区龙洞堡贵阳公干院的大门外侧，开了个专卖凉粉和冷面的“实惠饭店”。其实这个饭店，就是用半截砖和油毛毡、石棉瓦搭起的“路边摊”。

结果生意很差。

但她也从此发现了一个商机，客户对她家的凉粉凉面不感兴趣，但对她家的辣酱却爱得不行。后来她干脆不做凉粉凉面了，只卖辣酱。

结果生意越来越好，辣酱供不应求，直到后面放弃餐馆经营，办厂经营（其实当时也就是小破作坊，一部机器都没，纯手工生产）。这才一步一步发展壮大，直至远销海外，公司没有上市，也能赚几十个亿。

176亿市值的周黑鸭，当年也是周富裕在一家菜场，摆一个铁皮货柜，一个玻璃罩，发展起来的。

1997年，周富裕开始卖他的酱板鸭，当时名是叫“周记怪味鸭”。因为味道独特，生意非常好，马上开了分店，第一年就赚了30万。后来开起来生产作坊，遇到了非典，家禽类食品街拿不到营业执照，只能无证经营，结果被查封了。

后来他调整了商业模式，向国家商标局申请注册商标，以“中央厨房”模式来确保口味的稳定性，以直营模式重新开始全面扩，也扩展了一系列的产品线。

生意越做越大，周黑鸭在香港上市了。

国内最著名的火锅品牌之一，海底捞也一样是由一家火锅小店发展起来的。

1994年，创始人张勇和女友，以及几个朋友，在四川合伙开了一家小火锅店。没有经验，就靠一本书边学边做，生意无比惨淡。四川可是火锅大省，好吃的火锅遍地都是。

张勇不会熬汤、不会炒料，店铺选址也很糟糕。但后面他想到了一个突破点，既然产品口味没法竞争，那就从服务竞争，把服务做到极致。

为了吸引客人和留住客人，海底捞甚至帮人带孩子、拎包、擦鞋。只要是客人有需要，海底捞都一一满足。

这一步步发展壮大，把火锅做到了国内大品牌，直至上市。

如果说这些大企业，你觉得离你太远，我说说我身边的真事。

十年前，我家乡小县城有个小哥，在深圳打工回来了。他啥钱也没赚到，还被家乡的人议论纷纷，说他是在大城市混不下去的人。

他没有理会那些闲言散语，搞了部三轮车，做起了寿司生意。因为他在深圳时是在日料店打工，会做寿司。

三轮车，玻璃箱，还有一块招牌，每天风雨无阻去摆摊卖寿司。因为味道不错，价钱实惠，那时本地做得好的寿司店也很少，他的口碑越来越好。

一年后，他用赚来的钱，开起来一家日料店，生意越来越好。

如今，他的日料店已经迁址装修了两次，扩大变成了两层。后面很多新开的日料店都倒闭了，但他的店依然稳如泰山。不说大富大贵吧，起码在当地可以算得上很好的生活水平了。

大概2011年的时候，我有个做测试的同事出去创业。

在广州番禺某个城中村里租了间民房，去网吧买来5台二手电脑，1台空调扇（对，连空调都没有），1台落地风扇，招了3个大学生，就这样做起了软件。现在，他公司搬到了天河，都已经200多个员工了。

还有我做化妆品o2o项目研发时，认识了一个合作方的小伙子。

他小我2岁，因为我们要对接商城系统的需求认识的。他后面也是出去创业了，跟他表弟一起，2个人搞了网络工作室，也是城中村里的民房，租金500元，一房一厅。

买源码，买服务器，做东南亚游戏私服。也不是什么新奇的游戏，是我们20年前火的那些网络游戏，魔力宝贝、石器时代什么的，老掉牙的游戏。但东南亚那边，很多人都是没有接触过的，他们觉得新奇。

在一些技术方面搞不懂的东西，就直接给钱外包解决。那一年也让他们赚了第一桶金，300多万。后面搞电竞游戏社区去了，公司20多人，也还行。

总之，这样的例子数不胜数。

谁说一定要开公司，要招一堆员工，天天在办公室开会讲PPT，天天装成很忙碌的样子，天天去见投资人，看起来高大上，这才叫创业？

我在互联网公司上班的时候，帮老板写商业计划书PPT，跟着老板去路演，去见投资人，去5星级酒店参加行业峰会认识各种公司创始人，也没觉得这有多高大上。

这些人顶着各种大公司高管出身的名头，顶着各种海归名牌大学的名头，但其实很多人都是为了骗融资，弄虚作假，公司做假数据的，这已经不算什么秘密了。我一点也不觉得他们高大上，我甚至觉得这些人反而不是来创业的，而是来骗投资人钱的。

拿了笔天使投资，半年就烧完了，创始人又去卖身给企业打工了。拿了笔A轮，挺不过第二年，找不到接盘侠，投资人也不再理会，直接倒闭。这样的公司见得多了！

总以为开公司有团队才是创业的人，要么就是在企业上班上傻了，完全就不懂外面的商业环境。

要么就是看太多霸道总裁电视剧，或者看太多无脑职场偶像剧了，根本就不明白商业的本质是什么。

有钱有有钱的创业方式，没钱有没钱的创业方式，适合自己就行。

只要自己能利用的最好的资源，去产出价值，去变现，有发展空间和潜力，这都是创业。

别老TM眼高手低，自命不凡，看不起小生意。

很多地铁口的路边摊，一个月赚个3-5万很常见。比很多挣扎在生死线的小创业公司创始人要强太多了！

很多时候，公司只是一个工具。有的人赚钱很厉害，他完全不需要公司去运作。而开公司只是为了办手续，开发票，签合同，快速扩张招兵买马等等。

很多开皮包公司的人，实际上赚的钱，比那些十几二十人的小创业公司要赚钱多了。

商业的本质，只有一个衡量标准，就是看你能不能找到商机，从而创造价值。而不是一些很表面，或者各种乱七八糟，花里胡哨的东西。

大多数人都是普通人，都是没钱的人，创业也就是为了赚钱。

如果一开始都能直接有钱开公司招兵买马让人帮你做事了，那还创个毛业？您这是富人家的孩子来体验民间疾苦啊！