12月7日，字节内部的邮件表示，最近几周，经过HR管理团队和公司管理团队多方面慎重考虑，做出以下决定：整体撤销人才发展中心团队。现有团队成员优先内部转岗，若无合适岗位，给予补偿、离职。就这个决定，前期与业务、HR团队、TD的一些同事，都有过比较多讨论，现就具体情况与大家做个同步，做这个调整是因为：一是发现现有团队的定位与公司的需要脱节；其次团队积累的技能和经验，一段时间内也不太符合公司的需求方向。

人才发展中心，指的是人力资源部门旗下的培训团队，主要负责新员工、供应商管理等培训工作。在内部邮件中，字节跳动表示，在做出此决定前，和相关业务同事有较多讨论，最终调整是因为：一是发现现有团队的定位与公司的需要脱节；其次，团队积累的技能和经验，一段时间内不太符合公司的需求方向。

此外，邮件中还表示，有些职能在一定阶段有意义，但未能适应公司的发展，就可能会失效，要调整；有些职能在别的公司可能有价值，但与我们公司的需求脱节，应该不要。有一些部门和团队的工作，变成“过家家”的游戏，员工很忙，部门空转，但没有实际创造很大价值，不仅浪费公司资源，也制造很多噪音，浪费其他员工时间。

从字节跳动邮件中可以看到，字节裁掉“人才发展中心”，其原因有三：一是该团队与公司现阶段的需求不匹配了，二是团队积累的技能和经验对于公司的发展需求没有了帮助，三是没有给公司创造很大的实际价值。

上文字节邮件所提，“未能适应公司的发展，就可能会失效，要调整；有些职能在别的公司可能有价值，但与我们公司的需求脱节，应该不要。”或许证明了这一点。

或许对于企业而言，这是及时止损，开源节流的正确做法。但对于一些员工就等于是当了“炮灰”。

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